Аудитория:

Тренинг предназначен для владельцев малого и среднего бизнеса, и так же, для специалистов, менеджеров высшего и среднего звена, руководителей организаций, желающих создать свой бизнес.

Цель тренинга:

Научить участников избегать ошибки №1, которая приводит к разрушению бизнеса. Формирование у участников понимания ключевых функциональных различий между владельцем бизнеса, руководителем и исполнителем.

 Технология:

• Диагностика, которая включает в себя наблюдение и анкетирование участников;

• Тренинг - 2,5 дня (20 часов) уникальной тренинговой программы, сочетающей в себе элементы мотивационного, психологического и навыкового тренинга, создающая у участников реальную компетенцию в области создания и управления бизнесом;

• Трехмесячное сопровождение, включающее в себя: еженедельное обсуждение всех вопросов, связанных с использованием навыков.

Описание тренинга:

Введение:

• Ключевые отличия методик построения и ведения бизнеса;

Основная часть:

• Зачем вам нужен свой бизнес?;

• Как оставаться сконцентрированным на большом мысленном образе своего бизнеса?

• Как избежать 5 фатальных ошибок, которые разрушают большинство бизнесов?;

• Как понять и определить свои основные функции владельца, менеджера и исполнителя?;

• Как вычислить, когда вы заработаете свой первый рубль и первый миллион?;

• Как сохранять свой бизнес под контролем?;

• Как избежать появления отвлекающих моментов?;

• Как распределять полномочия и ответственность?;

• Как определять основные понятия и принципы управления содержанием проекта, определения цели и критериев ее достижения, связь цели проекта со стратегическими целями компании;

• Процессы планирования и определения целей проекта;

• Принципы взаимодействия с Заказчиком на этапе сдачи промежуточных и конечных результатов проекта.

Менеджер проекта:

• Обязанности менеджера проекта;

• Ключевые элементы общего менеджмента;

• Делить или не делить руководство. Роль руководителя группы разработки;

• Специфические навыки менеджера проекта;

• Менеджеры и лидеры.

Разработка плана проекта:

• Предметная область. Сроки, финансы;

• Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация;

• Диаграмма Гантта;

• Планирование потребности в ресурсах;

• Расчет затрат и доходов по проекту;

• Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Формирование команды проекта и управление ею:

• Роль команды проекта;

• Подбор и отбор участников проекта;

• Мотивация участников: материальная и нематериальная;

• Эффективная постановка и контроль задач.

Коммуникации проекта:

• Эффективные коммуникации в проекте;

• Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта;

• Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними;

• Организация и предоставление отчетности;

• Взаимодействие с Заказчиком и Куратором проекта.

Контроль проекта, отчетность, прогнозирование:

• Назначение и структура системы контроля;

• Основные инструменты, применяемые для контроля. 

Формы и методы проведения тренинга:

В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.

Завершив обучение, вы сможете:

• Создать бизнес, который будет существовать столетия;

• Построить бизнес, который будет работать без Вас, но для Вас;

• Избежать ошибки №1, которые обычно совершают владельцы бизнеса;

• Разработать организационную структуру компании, чтобы она эффективно работала;

• Быть независящим от своего бизнеса и чувствовать себя в безопасности;

• Быть успешным руководителем, эффективно распределять обязанности и ответственность;

• Определять продукт и сервис, необходимый для ведения бизнеса;

• Вы можете увеличить доход в 10-30 раз;

• Видеть трудности и препятствия на пути к достижению цели и что с этим делать.

• Делегировать ответственность исполнителям;

• Отдыхать и заботиться о себе на 100%?;

• Мотивировать персонал выполнять свои функциональные обязанности;

• Ставить стратегические цели и разрабатывать стратегические планы;

• Понять причины, почему вы отказываетесь от действий для достижения цели. 

Основные преимущества нашей программы:

 На тренинге отрабатываются те навыки, которые будут с точностью воспроизводиться в основной деятельности. На тренинге предоставляются формы рабочих материалов, которые вы можете использовать в работе.

Ближайшие даты проведения тренинга Вы можете узнать на странице Расписание.

Если Вы хотите пройти тренинг и не знаете, насколько этот тренинг может быть полезен именно вам, в нашем центре предусмотрена бесплатная получасовая консультация перед тренингом с тренером или психологом центра. Узнать подробнее об этом или записаться на консультацию можно по тел. 58-29-22, 8-927-991-98-06.